人力資源管理

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[組織結構文化]企業(yè)文化在公司人力資源中的作用

企業(yè)文化是一個企業(yè)無形的寶貴財富。企業(yè)集體的聲譽，成就感，榮譽感與員工息息相關?！拔幕瘜γ褡搴蛧业挠绊懜羁?、更久遠。要更好地滿足人民群眾多層次多樣化文化需求，發(fā)揮文化引導社會、教育人民、推動發(fā)展的功能，增強民...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設要做哪些工作？

任何一個企業(yè)，只要它連續(xù)存在一定的時間，有了一定的歷史，也都會形成它特有的企業(yè)文化。也就是說，企業(yè)文化并非一定要有意識地專門進行設計、構建，它才能形成和發(fā)展。它可能是在企業(yè)組織的運行過程中，企業(yè)組織的構成人員，...[閱讀全文]

[組織結構文化]胖東來：做企業(yè)是做文化

企業(yè)家談文化叢龍峰：有沒有想過要做百年老店?于東來：“中國人現(xiàn)在好像進入了一個誤區(qū)，就是一定要做百年老店，但是又不問百年老店有沒有價值?對社會有沒有價值?也不知道什么樣的文化才能讓你的企業(yè)變成百年老店，它只是一...[閱讀全文]

[組織結構文化]央企文化體系的構建與落地

通過企業(yè)文化項目建設，與央企的運營轉型緊密結合，實現(xiàn)集團總部母文化對下屬企業(yè)的企業(yè)文化建設工作的統(tǒng)領、指導和規(guī)范，形成自上而下的合力。確立指導思想央企目前處于戰(zhàn)略轉型期，要展現(xiàn)央企注重承擔社會責任，降低能耗，...[閱讀全文]

[組織結構文化]建設幸福企業(yè)文化的6個步驟

企業(yè)文化的核心應該是“幸?！?，但幸福文化建設絕非一日之功，而是日積月累的長期過程“幸福感”、“幸福指數(shù)”成為當下職場管理和企業(yè)文化建設領域的關鍵詞。企業(yè)有提升員工幸福指數(shù)的義務。對于企業(yè)來說，員工的幸福感與企業(yè)管...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化就是最響亮的品牌

在幾乎透明的現(xiàn)代市場環(huán)境下，過去的品牌觀念將發(fā)生重大改變。那種以產品為品牌唯一代表，企業(yè)躲在招牌后面數(shù)錢的世道已經(jīng)過去了?，F(xiàn)代消費者將不再把產品消費放在第一位，更看重品牌帶給自己的價值理念和心理感受。消費者...[閱讀全文]

[組織結構文化]優(yōu)秀企業(yè)快速變革的致勝之道

市場上的贏家是那些能對變化和新的業(yè)務需求做出迅速響應，并在這一過程中趕超競爭對手的企業(yè)。Gyro 和 Zaha Hadid 這兩家公司的經(jīng)驗就是最佳例證。通過積極主動地應對改變和毫無保留地支持企業(yè)變革，Gyro 和 Zaha Hadid ...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化的重塑與再造

21世紀的黃金10年，中國企業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展，步入新的階段，企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)戰(zhàn)略要轉型，經(jīng)營模式要改變，更多元的業(yè)務結構以及更多元的人才構成，使得原有的企業(yè)文化不再適合企業(yè)未來的發(fā)展。在新舊兩種...[閱讀全文]

[組織結構文化]一個總被忽略的轉型期陷阱

顯然，大家都明白文化的重要性。然而，當企業(yè)試圖推動轉型時，文化總被排在關注的重點之外。調研表明：試圖開展業(yè)務轉型或運營轉型的企業(yè)普遍對文化重視不夠，企業(yè)文化通常都扮演轉型舉措出錯后的補救方法，甚至完全被忽略。作...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化對公司業(yè)績的影響有多大？

Target的首席執(zhí)行官格里格-斯坦哈費爾(Gregg Steinhafel)昨天辭職了，投資者應該在意這一點嗎?投資者們顯然是在意的，標普500股指昨日上漲了0.2%，而Target股票卻逆市下跌了3.5%.但我認為，投資者們不應該這么在意Target...[閱讀全文]

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